Projet de démonstration · Artisans et BTP
Atelier OS : le logiciel de gestion d'une ferronnerie, de la commande au chantier.
Un projet de démonstration qui montre ce qu'un logiciel métier sur mesure apporte à une entreprise artisanale : commandes, stock, planning d'équipe et pilotage au même endroit.
Marque inventée, données fictives : ce projet illustre la démarche, ce n'est pas un client.
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Contexte
Ferronnerie Dumas & Fils est une entreprise inventée pour ce projet : une ferronnerie d'une dizaine de personnes qui fabrique en atelier puis pose chez ses clients garde-corps, portails, escaliers, verrières et pergolas. Les données affichées sont fictives.
Le problème
- Les commandes, le stock de matière et le planning vivent dans des fichiers séparés.
- Le chargé d'affaires ne sait pas, sans appeler, quelles commandes sont en retard.
- Le planning de l'équipe est refait chaque semaine et les conflits de créneau sont découverts tard.
- La marge par type de produit n'est connue qu'en fin d'année.
La solution
Une application web unique, organisée autour de cinq écrans : tableau de bord, commandes, stock, planning et clients. Chaque personne y retrouve ce qui la concerne, au bureau comme à l'atelier.
Fonctionnalités
Tableau de bord
Chiffre d'affaires facturé, commandes en cours, retards, stock critique et marge par type de produit.
Alertes à traiter
Les commandes en retard et les conflits de planning remontent automatiquement en haut de l'écran.
Planning d'équipe
Semaine par personne et par type d'activité (atelier, pose, métré, SAV, livraison), avec détection des doubles réservations.
Stock et approvisionnements
Niveaux de stock, seuils critiques et commandes fournisseurs en cours.
Suivi des commandes et des clients
Chaque commande, son avancement et son historique, rattachés au client.
Confort d'usage
Recherche rapide, raccourcis clavier et mode sombre.
Le déroulé type d'un projet comme celui-ci
- 01
Immersion
Une à deux journées à l'atelier et au bureau pour observer la prise de commande, la fabrication et la préparation des poses.
- 02
Diagnostic
Cartographie des fichiers et des échanges, priorités : retards, planning, stock.
- 03
Prototype
Écrans validés avec le chargé d'affaires et le chef d'atelier avant le développement.
- 04
Développement et reprise
Mise en place par étapes, reprise des commandes, clients et stocks existants.
- 05
Déploiement
Formation de l'équipe sur site, puis maintenance et évolutions.
Diagnostic
Parlons de vos processus.
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Réponse sous 24h ouvrées